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创新:企业成功的关键

January 7, 2015

        百度、腾讯、乐天、阿里巴巴——这样的例子不胜枚举。亚洲拥有一些世界上最具开创性的公司,只需看看类似Korbit和VMFive这样的企业,我们就能发现正在改变世界的并非只是规模较大的企业。

 

根据预测,2014年亚洲的研发支出所占全球的比例会升至40%,如何推动创新成了亚洲地区商界领导人和企业家们的关注话题。鼓励创造性思维不但有助于推动企业进步,提高客户价值主张,也有助于从我们不断变化的客户需求方面发现新的契机。

 

如何建立一个创新的文化?

这是一种观念,而不是大型跨国公司或初创企业的唯一特权——创新是一种心态和看待事物的不同方式。它不受行业或公司规模的限制。更确切地说,如果一个公司要在不断发展的市场上保持其竞争优势,那么创新就是公司DNA的重要组成部分。

 

合适的文化使创新成为可能,有时在规模较小的公司更易实现——公司文化能激发创新,也可能有碍创新。有时候,在小公司里更易营造开放、合作的氛围,这有助于培养和尝试新思路。而由于管理阶层少,中小企业在最终执行项目前所需的审查和讨论的数量也较为有限。

它常发生在边缘区域,远离公司的核心业务——在大多数情况下,当企业在关注与其核心业务没有明显关联的领域时,才会创新。对于企业而言,寻找“极端用户”十分重要。他们要求特殊,似乎很难满足,但是一旦他们的需求得到满足,就能同时为企业和客户带来巨大价值。

成功并没有行之有效的公式或方法,但却取决于一些关键因素——要成为成功的创新者和开拓者,并没有硬性和快速的法则。然而,当我们观察那些成功重塑客户体验的领先创新者时,可以发现他们的成功基于以下三大共同要素:

始终位于潮流与技术的前沿,引领你所在的行业和你的客户——技术正以更明显而迅速的步伐改变着我们周围的世界。你需要站在发展的前沿,以避免被商品化或让世界变得与你无关。

要灵活地去适应不断变化的市场需求——客户的需求不是一成不变,而是不断发展变化的。当出现这种情况时,不要只是跟上竞争的步伐,而要像行业带头人那样灵活应对。

承担风险——但一定要有计划、有策略。站在场边似乎是最安全的选择,但这样做,你将永远不会收获一个改变游戏规则的人所能得到的回报。而且,当周围的革新者们改变并重新制定游戏规则时,你或许已经由于弃权而输了比赛。

 

所以,请满怀信心地跨越一大步,大胆发扬你们公司的创新精神吧!

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